人资管理团队：酷特模式对人力资源体系搭建非常有帮助！

发表时间：2023-02-19

2月15日，某石化集团由集团人力总监带队各子公司人力负责人学习酷特智能模式。

该集团已经先后与中国石油、中化国际、卫星石化、中远海运和新奥燃气等国内外大型国有企业和民营企业建立良好的战略合作关系，拥有17家全资、控股和参股子公司，形成涵盖蒸汽、天然气、加油站、码头、管廊、物流和贸易等领域的多元化发展架构体系，正呈现出健康良好的发展态势和专业化服务水平的市场竞争优势。

学习需求：集团正处于从建设转运营阶段的企业，人资系统对于绩效考核、人员发展、激励机制、员工培训、企业文化落地等方面都希望酷特提供好的经验、工作和做法作为参考。

通过半天参观学习，参观案例工厂、优势分享及互动交流后；带队领导非常震撼：“我们集团也处在一个转型期，战略转型带来人力资源转型，看到案例工厂的员工们干劲十足，我也在想我们集团什么时候也能每个人工作状态像打“鸡血”一样！真的这套体系特别好，对我们整个人力资源体系搭建都非常有帮助!今天的学习真的特别有收获。”

酷特智能，通过数字化转型，实现了管理成本降低50％以上，总体效率提升20%以上，彻底解决了研发、设计、营销、库存、成本、竞争力不足等诸多问题，在“没有部门，没有审批、没有管理、没有领导化”的状态下高效运转，成为全球学习标杆。