酷特云蓝：自我颠覆、自主创新、贡献价值

发表时间：2019-01-26

 经济形势愈加严峻复杂，企业经营将更加艰难，一些企业选择坚守，一些企业谋求转型，更有企业已经转身。转身后的企业境况如何？成功的表现在哪里？能为其他的企业提供什么借鉴？

很多人好奇酷特云蓝效益保持高增长的秘诀到底是什么？其实，秘诀很多，比如持续创新、自我革命、转型发展、核心价值等，但最关键的是对供需关系变化的洞察与把握，以及为满足消费者个性需要进行的不懈追求。

随着人们生活水平的提升，品质消费不断升级，消费者不再仅仅是追求外在的因素，企业的广告与品牌、世俗的眼光与评价等慢慢淡化，转而更加关注内在的自我，拥有自己的个性化服装，突出品质和更好的体现自我价值。这就是当今消费者的追求，更是未来的消费趋势。 

正是基于这样的判断，酷特云蓝以3000人的工厂作实验室，投入数亿资金艰苦探索，目标只有一个，就是用工业流水线做个性化定制服装，以满足消费者的个性化需求。这对每一个消费者而言，是得到了最佳体验和满足，对企业而言，也会有源源不断地订单和效益的快速增长。 

做定制，就要做的彻底。一般的服装定制要3个月，价格过万，是富裕群体的专利。满足普通消费群体的服装定制需求，只有走个性化大规模定制这条路，把时间和价格都降下来。这个过程中，从理念、实践到价值观，从技术、流程到组织架构等等，都需要自我颠覆、自主创新、自我坚持。因为，酷特云蓝做的，不仅仅是模块化制定，而是完全定制。让消费者的个性化需求绕过代理商、渠道商，直达工厂，通过互联网重塑生产流程，酷特云蓝实现了工业批量生产与个性化定制这一看似“矛盾体”的完美统一。个性化定制亦可实现‘流水作业’，让服装定制的3个月周期缩减为7个工作日。

转型初期，酷特云蓝董事长张代理就发现了数据在个性化定制中的潜在价值，开始从海量的订单中有意识地收集客户量体数据以及产品版型、款式、面料等数据，并着手探索数据标准化。他摸索出一套标准化、快速准确的量体方法，这套量体法后来被证明能够与算法结合，随即被固化下来，并不断优化。

以前做成衣，一个有数十年经验的打版师一天最多打两套版，可个性化定制是一人一版、一衣一款。为此，酷特云蓝建立了非常庞大的数据库，可以根据客户的数据实时生成适合他们的版型，完全摆脱了对制版师的依赖，成本也大幅缩减。比如肌肉极为发达或腹部脂肪极多者，这样的客户在一般的成衣店很难购买到适合自己身材的西装，而酷特云蓝的版型库却能轻而易举地满足他们的个性化需求。

在酷特云蓝的智造工厂，每一件衣服都有一张专属的电子标签，流水线上不同工种的工人拿到加工的衣服后，将电子标签在MES终端显示器上一刷，便读取了该道工序的加工工艺数据。工人干活不需要听命于车间的领导，只听从数据的指挥，整个生产流程和整条流水线实现了数据驱动。原来负责工艺信息传递和监督执行的班组长、车间主任甚至厂长的工作都被数据取代了，因此酷特云蓝砍掉了不必要的中间管理层。

管理效率提高，有助于提高企业经营效益。但传统的管理方式已经不适合企业发展，以治理取代管理，通过搭建平台，实现数据化、数字化管理，实时反映企业运营情况的数据，让每个人对应着目标工作，可量化、过程可控。酷特云蓝这套企业治理体系被授予“中国管理模式创新奖”，用实践数据解读了“治理”的特别价值及普世普惠的全新能量，是管理进化的新启点！

如今，酷特云蓝从一家传统的服装制造企业转型为高附加值企业、网络科技企业，从《大国重器》智造先锋到《辉煌中国》创新活力，从《新闻联播》深度跟踪报道到亮相“砥砺奋进的五年”大型成就展，国家和人民给予的鼓励与鞭策，愈加催生着酷特云蓝人的民族使命感。

 2015年以来累计接待了阿里巴巴、华为、海尔、美的等数万家国内外企业参观学习，已经帮助全国多个行业近百家企业，多个政府进行动能转换、供给侧改革和转型升级政府服务平台的建设。

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