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  • 酷特智能:传承的密钥

    发表时间:2022-07-18

     

     

    改革开放的时代洪流席卷而来,让无数民营企业得以登上历史舞台,做大做强。同时也催生了一批杰出的企业家、弄潮儿,造就了在不同行业的领先企业。有数据显示,中国有3000多万家民营企业,其中更是有八成为家族企业。

     

    随着“企一代”“创一代”们逐渐退居二线,企业如何实现顺利的代际传承,延续发展,成了众多民营企业面临的挑战。企业传承是要传些什么?绝不仅仅是一纸任命文书,也不是传承厂房、设备,而是企业的经营管理模式、文化理念,这些无形资产才是企业得以持续生长的关键。

     

    酷特智能作为中国民营企业的3000万分之一,历经第一代创始人张代理白手起家,并与女儿张蕴蓝共同建立起C2M大规模个性化定制模式、成功登陆资本市场,再到如今基于服装领域的试验载体,构建起C2M产业互联网“三柱鼎立”新发展格局(科技是核心、服装是载体、资本是关键),在其平稳而坚实的发展轨迹中,企业的传承问题也水到渠成地得以完成。

     

     

    7月8日,是酷特智能在深交所创业板上市2周年的日子。2020年,公司上市几个月后,张蕴蓝出任酷特智能董事长,正式从父亲手里接棒。掌舵酷特智能近两年的时间里,酷特智能C2M大规模个性化定制的模式趋向成熟,并开启了向C2M产业互联网平台发展的2.0时代。而这得益于酷特智能依托其十余年在C2M大规模个性化定制方面的实践所探索出的适合数字化制造的治理体系。看似“无为”却“有为”的数字化治理体系,随着全价值链的数字化改造完成,在酷特智能成为了现实。并由此延伸到更多的企业、更多的领域。

     

     

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    “新”制造需要“新”治理

     

     

     

    自从以3000人的服装工厂为试验田开展C2M模式的探索开始,酷特智能所追求的目标就很明确:所谓不破不立,不是对传统制造业细枝末节的修改,而是面向C端“提出需求”,在M端对“满足需求”进行颠覆性创新。

     

    传统的制造业,意味着标准化、流水线、枯燥、繁复。在智能制造、智慧工厂中,C端需求的个性化,千人千面,也传导到了M端。基于这一需求,酷特智能“创一代”张代理从“人的价值”出发,提出了数字化治理体系

     

    张代理对他的管理体系有一个颇具理想化色彩的设想:“从人治到自治,取消各种管理层,每个人都是自己的主人”。在他看来,这个数字化治理体系,实现了工人自己指挥自己工作,在自己的岗位上“自由”地发挥出最大的价值;同时企业的管理者也不需要层层对话,只需要到平台上看一眼就能掌握每一个人当天的工作情况。在张代理看来,最好的管理,是不需要管理,公司能够做到管理者在与不在都能正常运转。从数字化治理体系出发,酷特智能对工厂进行了全方位、全流程的数字化治理改造。通过规范化、标准化、体系化、数字化、平台化建设,实现了去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位等,完整建立了组织生态系统的方法论,还原人性,找回初心,实现了由人治到自治、从管理到治理的转变。

     

     

    生产过程的可控,生产线上人工干预的减少,让酷特智能的工厂具有了自主能力,系统自身可以自我学习、自行维护,实现了“无为而治”。这无疑为酷特智能的“交接棒”过程提供了充分的保障。

     

     

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    构建企业治理平台

     

    通过数字化治理体系,酷特智能找到了自身得以在正确的方向采取行动的“密钥”。与数字化生产相匹配的数字化治理,将所有员工的各种想法汇聚成协调一致的驱动力,实现人的价值,从而带动数字化转型愿景的落地实施。

     

     

    数字化治理体系已经成为酷特智能平稳发展的支撑,为酷特智能带来了升华,让其二代接班动力传承成为行业表率。张蕴蓝作为酷特智能的新掌舵人,利用其前瞻性的市场经验,带领酷特智能在C2M产业互联网开拓上大展身手。张代理作为酷特C2M产业互联网研究院院长,继续主攻基础科研和企业治理模式的深度思考,推动科研成果和实体产业的深度交互。

     

    数字化治理体系驱动酷特智能完成了业务形态、组织结构、技术管理、企业文化等全方位的数字化转型。随之,酷特智能又将这套治理体系优化升级为平台化生态化治理体系,企业经营过程和客户需求以数字呈现,形成运营和生产的数据,并始终在企业大数据平台上实时流动和呈现。这种平台化、数字化、数据化的改变,彻底颠覆了传统管理模式,颠覆了传统的供需关系和资源配置方式,改变了传统以产定销的工业批量生产模式,实现从“供需”到“需供”的转变。真正按需生产,助力社会实现可持续发展。

     

     

    目前,经过持续科研投入,酷特C2M产业互联网平台已经研发出一整套完整的工业升级改造方案,包含全新的数字化治理体系和酷特数字化治理平台、全数据驱动的个性化定制全生命周期解决方案,可以帮助传统产业向智能制造转型升级。截至2021年底,已在包括服装鞋帽、机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等30多个行业的100多家企业中进行了实践和探索。酷特智能基于治理体系的探索,将继续在横向和纵向两个维度拓展,赋能“治理体系和治理能力现代化”建设案例,辅助企业决策科学化、精细化、智能化,帮助产业转型升级,向智慧企业、智慧园区、智能制造、企业转型等多个领域应用赋能,助推互联网时代的新文明。

     

     

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    传承与发扬

     

    民营企业的代际传承问题,既现实又敏感,对此,酷特智能的两代管理者有着天然的默契与清醒的认知。
    张蕴蓝曾说:“我们接的不是一堆厂房,不是一群人,最重要的是一整套科学的、符合时代的、可持续健康发展的体系。”她认为,父亲张代理潜心多年对数字化治理体系的颠覆性创新,为企业的平稳运行打下了基础。而同时,张蕴蓝在一个“追光者”的身份之外,也在努力让酷特智能发出更明亮的光。在她看来,自己不只是“创二代”,更是“拼二代”:技术要学,管理也要学;生产要抓,团队建设也不能落。酷特智能2021年年度报告显示,2021年酷特智能实现营业收入59295万元,其中酷特服装C2M产业互联网业务收入53328万元,占比89.94%,较2020年同期大幅增长55.75%;公司实现净利润6138万元,较2020年同期增长28.91%,其中定制服装利润显著提升。

     

     

    这是张蕴蓝接任酷特智能董事长之后首个完整的财务年度,在全球疫情影响持续、国内疫情多点散发、海外市场仍未完全恢复的情况下,她带领酷特智能克服了多重困难,净利润实现较大幅度增长。除了营业收入构成、利润增长两大指标亮眼之外,国内市场营收增长、研发投入增加同样引人瞩目。报告期内,酷特智能研发活动加强,研发投入大幅增加,较2020年同期大幅增长71.90%。

     

    张蕴蓝正带领着酷特智能沿着父辈所谋划的方向前行不辍,在传承的同时,酷特智能的发展模式也将继续发扬。