海尔集团

发表时间：2015-09-16

作为工业4.0的一个标杆，海尔的探索代表了一个方向，也是全球所有大企业都在寻找的向互联网转型的道路。具体到“互联网+制造”上，海尔的探索就是互联工厂，但它不能简单理解为“机器换人”，也不是智能工厂，而是要打造一个生态系统，整个企业全系统、全流程都要进行颠覆。

海尔模式聚焦在颠覆三个方面：第一个是对企业的颠覆，也就是企业从传统的金字塔形的科层制组织颠覆成平台化组织；第二个是对顾客概念的颠覆，就是从顾客到用户，满足用户的个性化需求；第三个是对员工的颠覆，从原来的雇佣者和执行者转变成创业者和合伙人。这种颠覆总结起来就是海尔的三化：企业平台化、用户个性化、员工创客化。个性化定制的规模化生产，正是海尔面对新时期的转型需求，以用户为中心，用全流程实时地互联，快速地满足用户个性化定制的体验。